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Origami教程06-列表數據循環生成方法

用心設計

先忽略動效,提出幾個問題,大家可以嘗試以前面學習的經驗來思考一下。

  1. List 不用圖片來代替,怎么實現?
  2. 所有List內容都不一樣,怎么實現?
  3.   所有List 都能保持一個統一的操作,怎么實現?
  4. …… 

OK,如果僅前2個問題來說,用“笨”方法都是很簡單,到第3之后,就有點坑了,是要復制N個重復Patchs?簡直要瘋掉有木有~ 當然Origami 沒這么傻,是有專門的Patch 解決這樣的情況的,這就是今天學習的重點,Loop 系列的Patch,效果類似 Craft 的 Duplicete


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交互丨新人交互設計師如何把知識能力體系化?

用心設計

 Arale:碎片化閱讀的時代,很多剛入行的設計師都喜歡用碎片時間充電,看看公眾號,看看設計博客,零散的知識信息點缺少了一些整理和總結,因此基礎也就不夠堅實了。尤其是想要得到更進一步能力提升的時候,就會發現真的會有些吃力。在幾個月以前我就面臨著這樣的困境,感覺自己很難在現有設計水平上有大的提升,經過不斷地自我反省,自我總結,我將原因歸結于,基礎知識能力沒有及時得到與經驗相匹配的提升,故而在經歷了項目經驗帶來的飛速提升之后,就陷入了一個長久瓶頸期。也就是基礎不夠扎實,知識能力不成體系。

好在找到了問題癥結,也就有了下一階段努力的方向,現在我將自己對于交互設計師所需要打下的知識能力基礎,更系統更體系化地分享給大家,希望能對那些跟我有同樣困惑和問題的同行有些許幫助。


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聊聊開發中的前端

用心設計

在開發項目組里面,前端一般都是作為一個統稱而存在,很多剛畢業的童鞋就問我想從事前端方面問我怎么看,我會反問你對前端了解多少,很多人都認為前端基本上都是搞設計從事視覺方面。

 

前端從整個項目劃分來看,可以分為UE、頁面、邏輯,以下逐分析。

 

一、UE


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產品用戶體驗三大難題

用心設計

在現實生活中,產品經理們往往會遇到以下這些問題。你做的產品明明非常出色,很容易操作,但是你的產品卻沒有從競爭中脫穎而出。你的產品有著很高的跳出率(bounce
rate),很少有用戶愿意在你的App上停留,他們更多的是點進來,看一眼,然后退出。用戶就是如此,他們甚至會在連你這個App是干什么的都不知道的情況下否定你。

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iOS10 新設計的弊端,跟風需謹慎

用心設計



iOS10 新設計的弊端,跟風需謹慎

不吹不黑


PM 可以從谷歌 Sprint 學到的設計工作法

用心設計



深挖產品設計背后的工作方式和工作流程,讓產品經理受益匪淺。

Design Sprint Method (谷歌沖刺計劃)是由谷歌創投的 Jake Knapp 發明的一種產品設計工作法,是指由一支不超過 7 人的團隊,在 5 天之內,通過 5 個步驟,能夠快速解決產品難題的產品設計方法。其基礎概念來自于敏捷開發、設計思考和個性游戲法,先后被 100 多家創業公司實踐,打造了諸如 Slack、 Nest、Blue Bottle Coffee 和 23andMe 等多個成功的互聯網產品。Image title

如何利用動效提升用戶體驗

用心設計

如何利用動效提升用戶體驗


動畫可以講述故事。不是很長很復雜而是很簡單的故事,而像是 "嘿,你現在要看看這個!" 或 "哇,你競爭成功了!"。然而,動效的目的不是娛樂用戶,而是幫助他們理解發什么什么事,或者如何有效的使用你的軟件。在Zurb的敘述中很清晰的表明了:

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如何做好一份【可用性測試】

用心設計

可用性測試定義


可用性測試是讓一群有代表性的用戶(目標用戶)對產品界面或者原型進行典型操作,通過觀察、聆聽、記錄用戶執行一列任務的過程,找出制約產品可用性的問題清單,從而評估分析解決問題。

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移動端用戶體驗:底部導航

用心設計

底部導航欄,或者叫做底部標簽欄,這是我們早就習以為常的App組件。有沒有認真想過它有些什么值得注意的地方呢?跟隨本文來復習一下基礎吧。 

【DDC譯文】設計思維 101

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來源:UI中國

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注:“101”原為美國大學課程第一章或導論部分的標注,現引申為某種學科/知識的入門性介紹。




設計思維發展史


很多人都有一個誤解,認為設計思維才剛剛興起。實際上,人們對設計思維的運用已有年頭:紀念碑、橋梁、汽車、地鐵系統等都是其產物。縱觀歷史,優秀的設計師早通過以人為本(human-centric)的創造性設計過程來締造寓意深刻、富有感染力的設計方案。

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藍藍設計的小編 http://paul-jarrel.com

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