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回顧飛書管理后臺的更新,這就是一個B端產(chǎn)品的發(fā)展史

ui設(shè)計分享達人

前言

如何了解一款產(chǎn)品是如何發(fā)展的?

我從 19 年到 23 年一直在關(guān)注飛書,4 年的變化,看到了我們作為設(shè)計師,在一款業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的產(chǎn)品、日益龐大的產(chǎn)品線中,它是如何進行設(shè)計的優(yōu)化。

 

今天我們會結(jié)合 4 年產(chǎn)品的競品截圖,通過圖片的方式來講解飛書的交互更新。

 

并且我也是深度使用用戶,也嘗試揣測每一個改版背后設(shè)計師有哪些思考~ 「文末給大家準備了一點小福利,所以一定要看到最后」

 

小 Tips:今天我們主要說的是飛書管理后臺,和飛書的客戶端無關(guān),這里為了方便描述,就以飛書代替。

初代丨第一版是如何設(shè)計的?

 

我記得第一次使用飛書是我司的產(chǎn)品想要尋找新的平臺上架,那時候正是飛書剛剛面市商業(yè)化,我們老板去參加了飛書內(nèi)部的無限大會,會議回來后就準備將我們產(chǎn)品上線到飛書,從那時開始我就對它有了個基礎(chǔ)的了解。所以我是被迫的~

 

設(shè)計特點

在初代版本當中,飛書的設(shè)計其實十分有個性,因為當時很少看到如此設(shè)計的管理后臺。

 

- 卡片內(nèi)容區(qū)域:將飛書的內(nèi)容區(qū)域變?yōu)橐粋€圓角的卡片,這種做法即覺得很時髦(當時確實沒見過),同時又感覺很不妥,看上去品牌調(diào)性不夠嚴謹,果然后面這個方案就被優(yōu)化了。證明剛開始一個產(chǎn)品問世,也不是做得非常的完美~

 

 

 

- 高飽和度的配色:整體顏色還是以高飽和度為主,無論是 圖標 或者是 整體設(shè)計,顏色都用的十分靚麗,充斥著大量的 紅、橙、黃、綠、紫,這也給人一種不夠嚴謹?shù)囊曈X形象。

 

 

- 全局導(dǎo)航:這是一個非常新穎的交互,當我們點擊右上角的全局導(dǎo)航過后,會展開對應(yīng)所有的導(dǎo)航信息,按照設(shè)計師的結(jié)構(gòu)進行安排,這樣我們就能預(yù)覽所有的導(dǎo)航內(nèi)容。這種做法當時覺得十分奇特,我也反復(fù)使用,但整體的使用感受不佳,因為我的導(dǎo)航信息所有都在左側(cè),而我要使用全局導(dǎo)航反而在右側(cè),不太符合使用習(xí)慣,后面你會發(fā)現(xiàn)這個功能也被砍掉了。

 

 

- 頁面區(qū)分:頁面的區(qū)分是整體設(shè)計非常重要的一環(huán), 第一版本的飛書主要是通過分割線+投影來解決,你就會發(fā)現(xiàn)整體的頁面分割不夠明確,感覺像分了又沒有完全分,也就導(dǎo)致頁面當中很難聚焦,用戶總是在漫無目的地不停尋找。

 

 

 

整體感受

通過初代的設(shè)計你會發(fā)現(xiàn),即使是飛書在第一個版本的時候做得也不算特別好,并且還會有很多優(yōu)化的空間,因此我們自己在實際的項目當中,剛開始主要還是以快速產(chǎn)出為主,不要有太多顧慮,完美主義也會有很多不完美的情況,就留在后續(xù)進行調(diào)整。

 

 

過渡丨業(yè)務(wù)發(fā)展是如何設(shè)計的

這次管理后臺的迭代我記得是在2020年前后,那時候正是疫情的高峰期,也就導(dǎo)致了協(xié)同辦公類的軟件迎來了發(fā)展的黃金時期。而之前設(shè)計當中的很多問題,都在這一個時候勉強解決。

 

設(shè)計特點

- 前后臺風(fēng)格統(tǒng)一:在之前的飛書當中,你會發(fā)現(xiàn) 管理后臺與桌面端 非常割裂,感覺像是兩個產(chǎn)品。而現(xiàn)在通過統(tǒng)一的品牌色,盡可能將它們倆拉到同一起,看上去才像是一個統(tǒng)一的管理后臺。

 

 

 

- 布局調(diào)整:在整體的交互結(jié)構(gòu)上,做了相應(yīng)的優(yōu)化。比如之前的 tabs 與 標題 在整體導(dǎo)航的頂部,感覺其與內(nèi)容毫無關(guān)聯(lián),現(xiàn)在的設(shè)計將標題下放,更適合大多數(shù)產(chǎn)品的使用場景。

 

 

- 面包屑的出現(xiàn):從截圖上我們其實能看到,這個時期的導(dǎo)航菜單已經(jīng)非常多了,同時層級也會特別的深,因此在設(shè)計上通過面包屑來進行優(yōu)化,先解決目前的燃眉之急,等后續(xù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展成熟后再統(tǒng)一進行優(yōu)化。

 

整體感受

這一時期很明顯的能夠感受到飛書就是在調(diào)整過渡,一方面業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速,需要響應(yīng);另一方面知道設(shè)計存在問題,但是沒有太多精力,無法進行大改。這時候就會將用戶反饋的所有問題記錄下來,站在設(shè)計的角度思考方案可能就是我們應(yīng)該做的。所以有的時候我們目前的方案哪怕有些瑕疵并不要緊,更重要的是如何解決這些瑕疵,匯總記錄,等待時機。(畢竟研發(fā)資源很難爭取...)

 

 

確定丨明確的設(shè)計思路

這次改動應(yīng)該是在 2021 年,明確了未來設(shè)計的方向,開始進行大刀闊斧的改動。首先這一時期的飛書產(chǎn)品線急劇增加,據(jù)我了解就會有 「考勤、OKR、招聘、績效、打卡」等多個產(chǎn)品線需要獨立的管理后臺,因此需要提供一個統(tǒng)一的設(shè)計方案,來將這些產(chǎn)品線的風(fēng)格統(tǒng)一。

 

 

 

 

 

設(shè)計特點

 

- 純白風(fēng)格:內(nèi)容部分主要是以純白風(fēng)格為主,同時 導(dǎo)航、功能 等輔助信息使用灰色進行呈現(xiàn),這樣我們可以更為聚焦。對比前兩個版本發(fā)現(xiàn)確實要清晰很多。

 

 

- 降低飽和度:對比之前的設(shè)計方案,你會發(fā)現(xiàn)目前的設(shè)計整體降低了頁面的飽和度,同時也明確的品牌的主題色 藍色,其他顏色進行輔助,這樣設(shè)計上更為明確,哪些內(nèi)容為重點一目了然。其實這種風(fēng)格是值得很多設(shè)計師借鑒的,因為現(xiàn)在有太多設(shè)計師產(chǎn)出的內(nèi)容過于視覺,導(dǎo)致和整個品牌調(diào)性不相符,就會發(fā)現(xiàn)你的設(shè)計稿其實挺好,但就是不適合我們產(chǎn)品。

 

- 框架設(shè)計更清晰:這時候的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)就會更為清晰,整體的白色突出的是內(nèi)容部分,我們可以將內(nèi)容完整的凸顯出來。

 

整體感受

這一階段其實已經(jīng)非常完整,設(shè)計風(fēng)格上沒什么可挑剔的,同時交互結(jié)構(gòu)上沒有進行大的調(diào)整,更多是將 常用/新加 的功能進行呈現(xiàn),比如 幫助中心、配置任務(wù) 等,都是為了滿足特定的業(yè)務(wù)場景設(shè)計的。同時由于產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能較多,你會發(fā)現(xiàn)他們提供了一個查看全部的按鈕,用于一些 低頻 隱藏功能的展示,在導(dǎo)航上盡可能的優(yōu)化用戶的使用體驗。

 

整體來說這次改版比較成功,后面也會有很多產(chǎn)品前仆后繼的采取這種風(fēng)格形式,流行了一段時間。

 

 

優(yōu)化丨基于業(yè)務(wù)再優(yōu)化

就在前幾天,飛書又進行了設(shè)計調(diào)整,從這一次改版發(fā)現(xiàn) 業(yè)務(wù)層面 還是有一些問題亟待解決,產(chǎn)品導(dǎo)航過多需要優(yōu)化,看看飛書它的做法。

 

設(shè)計特點

- 導(dǎo)航優(yōu)化:在之前的版本當中,一級導(dǎo)航菜單有 20+ 個,同時還有會很多其他產(chǎn)品線的管理后臺,也就導(dǎo)致飛書管理后臺非常的散亂,經(jīng)常會出現(xiàn)來回不停的跳轉(zhuǎn)。

面對這種情況,之前是采取隱藏+全部導(dǎo)航的思路,但是現(xiàn)如今已經(jīng)不太能夠解決這樣的問題,同時飛書的很多產(chǎn)品都需要單獨獨立的配置項,因此采取頁面的拆分,將導(dǎo)航分為 企業(yè)管理 與 產(chǎn)品設(shè)置。企業(yè)管理為產(chǎn)品的基礎(chǔ)配置;產(chǎn)品設(shè)置則為對于附屬產(chǎn)品的設(shè)置配置,這樣就能讓用戶更為清晰的理解導(dǎo)航。

 

最后說說,面對導(dǎo)航如此之多,即使再自身的設(shè)計師來了也只能增加層級進行優(yōu)化。木有太多靈丹妙藥~ 

 

 

- 視覺調(diào)整:因為導(dǎo)航層級的增加,也就導(dǎo)致現(xiàn)在需要凸顯頂部導(dǎo)航部分,所以將之前的灰色調(diào)整為白色。但感覺目前這個方案理解的難度依然較大,在座的同學(xué)們也可以思考一下能否有其他的解決方案。

 

 

 

整體感受

這次飛書將多條產(chǎn)品線打通,滿足我能夠在一個管理后臺里,去配置多個產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。其實這個問題我在之前體驗飛書招聘時就發(fā)現(xiàn),這樣就能避免產(chǎn)品之前的割裂感,同時統(tǒng)一的交互在后續(xù)的 功能業(yè)務(wù)面市時,也能夠快速的產(chǎn)出和響應(yīng)。

這次的迭代由于有動畫的效果,以及新穎的新手引導(dǎo),整體還是感受還是十分不錯。你會發(fā)現(xiàn)設(shè)計是沒有一個終點,我們會根據(jù)業(yè)務(wù)的情況進行設(shè)計上的調(diào)整。而我們能做的,就是根據(jù)一次次的業(yè)務(wù)要求,去做出合適的設(shè)計。

 



作者:CE青年
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著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。
 

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體驗設(shè)計思維養(yǎng)成 — 如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項目中鍛煉設(shè)計思維提高自身價值

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先聊一個我發(fā)現(xiàn)的當下普遍存在的問題,眾所周知道,現(xiàn)在“大環(huán)境”不好,很多設(shè)計師在求職中會遇到兩個比較尷尬的事兒,第一個就是在中小型公司工作幾年,由于公司在發(fā)展階段,所以更多的是在高強度的上需求加功能,所以做的需求更多是“實現(xiàn)產(chǎn)品功能”而沒有機會像頭部廠商一樣去做大的改版升級,去突出“設(shè)計呈現(xiàn)”,最后就只能從中規(guī)中矩的頁面中尋求數(shù)據(jù)上的設(shè)計價值;第二個就是人手不足,每個項目的項目周期自然比較緊張,到最后的結(jié)果就是 —— 留給設(shè)計研發(fā)的時間有限,在設(shè)計階段的不得不將設(shè)計精度大打折扣,即使是這樣在進入研發(fā)后,由于研發(fā)周期的原因,在研發(fā)還原度上還要再砍一刀,導(dǎo)致最后的呈現(xiàn)往往和自己的預(yù)期差距較大,結(jié)論:如此往復(fù)設(shè)計呈現(xiàn)拿不出什么,思維也會慢慢固化,最后成為無情的“圖狗”甚至不知道什么該做什么不該做,最后換工作的時候一臉懵逼。那怎么辦?

先說結(jié)論,我認得這種情況下個人有兩個直接的辦法給到大家參考:第一個,尋找新的機會,作為設(shè)計者項目周期是改變不了,而且我也認為常規(guī)設(shè)計者在產(chǎn)品孵化的流程中應(yīng)該是一個在已經(jīng)決定好的事上“推一把”的角色,所以很多時候我們無法產(chǎn)能不足帶來的影響,那最好的辦法就是再找一個你中意的公司。如果你因為種種原因,個人能力不足也好,房貸壓力也好,無法跑路,那這時候我們就會面臨一個問題,也是我認為的第二種方法:如何在中規(guī)中矩的常規(guī)項目中鍛煉設(shè)計思維提高自身價值

我們平常在接到一個體驗升級任務(wù)或者日常自發(fā)審視產(chǎn)品問題時,如果比較完善頁面去尋找問題時常常會發(fā)現(xiàn),找一圈回來發(fā)現(xiàn)頁面哪哪好像都合理,感覺分析一波下來他好像就應(yīng)該長這個樣子。不排除他確實暫時沒有改動空間的可能性,但是更多時候產(chǎn)品自身還是不可避免的有一些缺陷的,那應(yīng)該如何發(fā)現(xiàn)這些潛在問題呢?這里隨便找一個我在行業(yè)大廠的頁面,來看看即使是我沒做過的一個陌生產(chǎn)品和頁面,在有部分行業(yè)經(jīng)驗的前提下,我都會做些什么來合理的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的。

這里找一個我做的出行行業(yè)的頭部廠商“百度地圖”中的“打車業(yè)務(wù)”位例。

一個沒做過的頁面,有些同學(xué)會習(xí)慣先把頁面拉到畫板上,然后一頓分析,最后還是變成了前面說的“頁面好像和我想的一樣”,然后無從下手,暗自emo,這里和大家分享下我個人的小方法,自認為解決這個問題還是蠻有效果的。

首先,我不會先把頁面放上來,我第一步往往是先確定思路,不管是有項目背景改版,還是自發(fā)審視產(chǎn)品問題的階段,我會先確定目標,根據(jù)目標確定整個事情的大方向,這一步是為了保證你整體做的事兒不會偏離最基本的軌道。

 

 

 

 

在確定好了我這次要干一個什么事兒之后,,我第二步往往做的是思考 — 產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)該是什么樣子的?先弄清楚了他應(yīng)該是什么樣子的,你才能發(fā)現(xiàn)和你預(yù)期中差異的點,然后去探究問題產(chǎn)生的原因或做相關(guān)調(diào)整。這里來說為什么我不提倡先把頁面放過來直接找問題,因為如果那么干的話很容易就會變成“你來給頁面設(shè)計者為什么這么做找理由”然后就會發(fā)現(xiàn)看著看著自己就被洗腦了。

但是在這一步的時候有一個需要注意的問題,用戶要的是更好的產(chǎn)品,不管這個“更好”是指的什么,但是公司做產(chǎn)品最根本的是想賺錢,這按理說是一個完全沖突的事情。不過在產(chǎn)品的不同階段,側(cè)重是不一樣的,我們首先要做的就是結(jié)合產(chǎn)品階段與具體頁面所在的節(jié)點,權(quán)衡產(chǎn)品側(cè)重,就能在你心里建立起一個最基本的產(chǎn)品形態(tài)預(yù)期,這樣在你下一步真正開始分析頁面現(xiàn)狀的時候就能幫助你一些發(fā)現(xiàn)功能的可優(yōu)化點。

 

 

 

通過上面的推導(dǎo)可知,至少在當前產(chǎn)品的當前業(yè)務(wù)線來說,工具類產(chǎn)品公司關(guān)心的節(jié)點轉(zhuǎn)化,還是要依賴于用戶使用的滿意程度,也就是說,兩者沖突時,優(yōu)先服務(wù)于用戶體驗。這里要注意下在真正的工作過程中,有些產(chǎn)品的階段導(dǎo)致產(chǎn)品要優(yōu)先服務(wù)于轉(zhuǎn)化,也就是營收,這是很正常的事兒,要根據(jù)不同階段來權(quán)衡設(shè)計中心,不要被“設(shè)計師就是站在用戶這邊的”這種話誤導(dǎo),具體場景具體分析。

接下來第三步就可以正式的進入到頁面現(xiàn)狀分析了。

 

 

 

 

主要分為三大點,第一個框架現(xiàn)狀,首先得知道現(xiàn)在的框架是怎樣的,這一步主要是看頁面的功能區(qū),找出他們并講他們的層級用一維分析法列出,方便之后的對比。第二是合理性驗證,將找出的模塊用“十字交叉分析”畫出坐標軸,這里我是根據(jù)“對用戶的重要程度”和“盈利能力”來代表X軸與Y軸(XY軸并不是一直固定代表什么,可根據(jù)第二步你的產(chǎn)品重心來決定XY軸),決定好XY軸之后,結(jié)合產(chǎn)品側(cè)重把剛才找出的大模塊定位在坐標軸相關(guān)的位置上,這么做的目的是,你可以根據(jù)坐標軸的定位,來對比剛才一維分析法列出的模塊層級是否合理;最后第三步根據(jù)分析結(jié)果,得出相關(guān)結(jié)論,用來指導(dǎo)你之后具體設(shè)計,將影響用戶行為與體驗的點進行改進,暫無問題的點根據(jù)時間成本選擇暫時不動或在不影響產(chǎn)品功能和研發(fā)成本的基礎(chǔ)上進行視覺升級。這一步往往能夠解決設(shè)計者工作中遇到的一個最基本的問題: 項目周期不夠,什么做什么可以放棄。

功能區(qū)的問題解決之后,就可以進行第四步,也就是我們最熟悉的工作了,小模塊的優(yōu)化,也是最考驗設(shè)計師細節(jié)打磨能力的地方,這一步要做的就是根據(jù)你自己的經(jīng)驗與方法論,找出模塊的設(shè)計目標,并且根據(jù)自己的方法論與經(jīng)驗積累,用你覺得達成這個設(shè)計目標最合適的設(shè)計方法。方法論這東西就很宏大了,主要是知識積累,然后自己拆分與結(jié)合,其實多定理之類的說的都是一個事兒,網(wǎng)上文章一大堆,所以就不過多描述了。

 

 

 

在做完這一步后,通常你就可以根據(jù)時間成本選擇交付研發(fā)了,然后等待上線后一個周期后進行數(shù)據(jù)驗證來驗證設(shè)計的正確性。

但是如果你還有時間,你可以選擇在不影響產(chǎn)品功能和研發(fā)成本的基礎(chǔ)上進行視覺升級。這來引入一個新的技術(shù)來幫助高效進行設(shè)計產(chǎn)出,也就是當下大熱的AIGC技術(shù)。這時候就有些人可能會說AIGC的產(chǎn)出不可控等問題,現(xiàn)在通常的解決方法是通過mj或手繪或拼接出你心中的畫面,然后放進SD里進行邊緣描摹,并通過openpose等插件產(chǎn)出你心儀的視覺效果,如果你沒有訓(xùn)練有素的模型也可以之后再扔進MJ里進行畫面細化。

什么?SD配置太麻煩?是不是就搞不了了?其實不是的,AIGC的發(fā)展如此迅猛,每天都在以我們想象不到的速度進化這,其實面對我們工作中一些不復(fù)用的視覺素材,MJ已經(jīng)能夠快速的產(chǎn)出構(gòu)圖相差無幾的畫面了,要求不高的話能夠大大的減小設(shè)計者的成本。下面我們就以現(xiàn)在頁面的一些視覺為例,讓我們看看AIGC能夠幫助我們做到什么程度。

 

 

 

相信大家不難看出,在我們心中已經(jīng)有了一個合適的樣子或者有了一個合適的參考之后,再通過合理的prompt描述方式,AIGC能夠通過較小的時間成本幫助我們產(chǎn)出較高質(zhì)量的圖片,這樣我們就能夠選擇性的把時間分配到更多的地方產(chǎn)出更為精致的設(shè)計呈現(xiàn)。

 

 



作者:MasonWang
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為什么設(shè)計師總覺得自己最苦?

博博

在當今設(shè)計界,一個話題始終困擾著廣大設(shè)計師:為什么設(shè)計師總覺得自己最苦?對于這個問題,每個人都有自己的看法,但沒有一個確定的答案。在這個時代,設(shè)計已經(jīng)滲透到生活的方方面面,設(shè)計師的職責(zé)也越來越重要。然而,隨著工作壓力的增大,設(shè)計師們的身心健康卻常常被忽視。這篇文章將探討設(shè)計師們所面臨的困境,并從不同角度分析這個問題,希望引起更多人對設(shè)計師的關(guān)注和理解。

掌握溝通技巧,打破產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計師之間的障礙!

博博

作者:康奧博

在這個充滿競爭與創(chuàng)新的行業(yè)里,產(chǎn)品經(jīng)理與UI設(shè)計師的溝通顯得尤為重要。如何讓設(shè)計理念得以順暢地傳達,如何讓產(chǎn)品經(jīng)理更好地理解設(shè)計師的意圖?讓我們一起探討一個令人興奮的話題——和產(chǎn)品經(jīng)理溝通的技巧。通過本文,我們將深入探討溝通的藝術(shù),幫助你更好地與產(chǎn)品經(jīng)理合作,打造出更完美的產(chǎn)品體驗。

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藍藍設(shè)計的小編 http://paul-jarrel.com

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