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1、
一個月前，某老友(中型IT公司總監(jiān))找我討論新項目想法，邊聽邊搖頭。聽完我說，撇開可行性不談，你考慮項目的出發(fā)點是“為公司 找條出路”，根據(jù)我多年的失敗經(jīng)驗，這個出發(fā)點很容易扭曲心智，自我麻痹……

他 說，可是公司確實需要找一條出路啊，支撐性的老業(yè)務(wù)增長乏力，如果不求新求變，那就是坐以待斃咯。

我嘆口氣，說萬物有生有滅。

恰好在三個星期前，另一款知名產(chǎn)品的PM與我閑聊，也提到同一個話題。老業(yè)務(wù)受微博沖擊不斷下滑，必須突圍求生，但又找不準(zhǔn)突破口，十分焦慮，夜里 常受噩夢所困。

又過了一周，一位關(guān)系挺好的同行，某大公司大部門總監(jiān)跟我感慨道，我們在這種大公司里面不做爛項目浪費資源，就已經(jīng)算是好的。我回復(fù)說，對啊，如果 項目“不算錯”，工作氛圍還好，自己也有修行的積累，最后公司覺得投入產(chǎn)出比過得去，那可真是他媽的幸福啊。還奢談什么“功成名就”呢？

以上，不是一個部門，一家公司的問題，而是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題。

2、
年初的時候我說過，微博將在未來許多年里，持續(xù)有力地改變中國互聯(lián)網(wǎng)。到了年底，絕大部分老牌2.0產(chǎn)品都感受到微博的沖擊，老業(yè)務(wù)明 顯滑坡。用戶對網(wǎng)絡(luò)的注意力畢竟是有限的，被微博占用越多，關(guān)心別的就越少。原有的產(chǎn)品模式無以為繼，下嘴唇咬出血來。

然而這無關(guān)勇氣、智慧與熱血。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到2011年末，很嚴(yán)重的一個問題是“需求池的枯竭”。做產(chǎn)品當(dāng)然靠用戶需求推動，但還剩下什么需求是你知道，別人不知道；你能滿 足，別人滿足不了？在當(dāng)前的社會大環(huán)境，科技大環(huán)境下面，明確具體的可行需求已經(jīng)所剩無幾，以至于我們往往并不是順著用戶需求去做產(chǎn)品，而是憑著自己的想 象力去做產(chǎn)品，面對霧氣一般的模糊需求，潛在需求，低頻度需求，失敗率高那是自不待言。

可哪里還有明確具體，可行性高的用戶需求給你抓呢？

老產(chǎn)品做了三年五年，前人又不都是水貨，如果不發(fā)生大的模式更新，理念變革，很難再找到大塊頭的改進(jìn)點。而細(xì)節(jié)皮毛的優(yōu)化固然不少，同時也無益于大 局，只能說方便自己交一份周報罷了。或者銳意革新？哪怕明知道老樹開新花的成功概率不高于10%……也要哄自己，我行的。拼人品，我行的。

于是有人英勇赴死，有人日拱一卒。前者慷慨激昂卻白骨成山，后者更多是自己安慰自己在崗位上堅持下去，等待新的機(jī)會。因為寰球同此涼熱，別處又好得 到哪里去呢？用戶需求本身是有限的，未滿足的那些無非是有心無力，必須由特定環(huán)境或特定資源來支撐。這意味著個人才干在其中收效甚微，如同我很早之前說過 的，“站隊”才是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員的核心能力。

只可惜，整個處于上升期的產(chǎn)品，在我們這個行業(yè)是極少極少的。其中高歌勇進(jìn)的更是鳳毛麟角。大部分看上去方興未艾的，其實只是小打小鬧，甚至沉浮未 定。再說即便是高歌勇進(jìn)者，難道單單被慧眼獨具的你所發(fā)現(xiàn)？人家早已上座無虛席。

進(jìn)退都是刀山。

3、
出路，出路，大家都在困境中尋找出路。

第一條出路叫創(chuàng)新，從生活中發(fā)現(xiàn)隱蔽而微妙的，存在市場缺口的用戶需求，再用靈巧的產(chǎn)品手段去滿足。在國外，這很常見，但國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)實生活的滲 透率較低，用戶付費意愿弱，社會誠信體系又不存在，還缺乏Facebook這樣友善的平臺級基建設(shè)施，產(chǎn)品之間互相封閉，個個都求獨贏而不是共贏，以至于 創(chuàng)新非常不容易，用“十死無生”來形容也不為過。

第二條出路叫運(yùn)營，依靠強(qiáng)大的資源與執(zhí)行力，在紅海中殺出血路來。因為抄襲成風(fēng)，無忌廉恥，產(chǎn)品本身同質(zhì)化得厲害，只能從運(yùn)營中去尋找差異化與競爭 力。

第三條出路叫復(fù)制——我不知道出路在哪里，我就死盯著國外那些創(chuàng)新英雄，發(fā)現(xiàn)誰嶄露頭角，聲名鵲起，便(無懼惡名)熬夜(1比1)抄之。雖然舶來品 未必適應(yīng)這方水土，只要掙來“中國版XX”的虛名，至少在概念上更容易獲得資本青睞。

現(xiàn)實中，以上三條出路縱橫交錯。既“銳意復(fù)制”，也做一點本地化的創(chuàng)新，最后大家都得死拼運(yùn)營。即便如此，全行業(yè)的狀態(tài)仍可用“苦逼”二字來形容。 畢竟狼多肉少，需求有限而項目如蟻，還受到大者恒大的馬太效應(yīng)支配。

我以前分析過互聯(lián)網(wǎng)馬太效應(yīng)的原因，一是訪問渠道極度扁平化，二是盈利模式依賴規(guī)模效應(yīng)，三是人在狹小屏幕接受到的感官刺激有限，網(wǎng)站差異點并不明 顯。故而一將功成萬骨枯，不冒尖，就腐爛。大多數(shù)咬緊牙關(guān)的掙扎求生，都可以事后總結(jié)為凄凄涼涼的“燒錢等死”。

西天，同去同去。

4、
Web端的機(jī)會越來越少已成共識，大批苦逼“精英”眼睛閃閃看著移動互聯(lián)網(wǎng)，覺得掘金更待何時。

過去半年，我也這么想，直到自己投身進(jìn)去做了一兩個單子，才發(fā)現(xiàn)情況未必如此美妙。移動互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)固然好看，然則用戶流失率高，忠誠度低，尤其是 變現(xiàn)能力極弱。好不容易做到幾十萬上百萬的安裝量，正在想辦法把活躍率從5%翻個倍，可能下月就有新產(chǎn)品出來，眼睜睜看著圖個新鮮的用戶嘩啦啦過去一大 批。城頭變幻大王旗。從“規(guī)模”到“盈利”的路崎嶇難行，何況“規(guī)模”本身也不甚牢靠。

更要命的是，由于線上與線下的服務(wù)接口太少，移動互聯(lián)網(wǎng)對真實生活的滲透率比Web端更低。它們更接近一張娛樂消遣的網(wǎng)，查資料的網(wǎng)，買便宜貨的 網(wǎng)，應(yīng)用場景有限。在狹窄面上的競爭愈發(fā)激烈，天花板卻不甚高。

話雖悲觀，移動互聯(lián)網(wǎng)也有一些得天獨厚的好處。首先是開發(fā)應(yīng)用的成本很低，得以支撐成千上萬個小團(tuán)隊獨立運(yùn)作，雖然成功率并不比Web端的項目更 大，但從大面上來講，更多嘗試產(chǎn)生了更多的成功機(jī)會。其次，智能移動設(shè)備今年在國內(nèi)是五千萬的量，三年后可能是三四個億的量，市場本身的快速增長帶來了更 大的想象空間，用“價值投資”說服(催眠)自己，不能目光短淺看一時的利益。

所以困獸一般的業(yè)內(nèi)人才向移動端快速轉(zhuǎn)移，也是順理成章。

5、
我不懂電子商務(wù)，曾做過一個O2O的單子，大敗，羞愧無顏。眼見著市場數(shù)據(jù)水漲船高，紅紅火火，心想這電子商務(wù)果然是互聯(lián)網(wǎng)碩果僅存的 金光大道啊。

然后看到畢勝那篇名作，當(dāng)時就哭了，打著滾說2012快來吧，早死早超生。如果被視為朝陽的電子商務(wù)也如此苦逼，明天的午餐在 哪里？機(jī)會又在哪里？

我們這個行業(yè)最大的問題，就是你能抓住的機(jī)會太少，有前景的項目太少。有勁無處使，或者成排成列地勇敢去仆街。隨著需求池的枯竭，流量獲取成本的提 升，新項目死亡率越來越高，老產(chǎn)品又往往“無用力處”。大環(huán)境小環(huán)境都是困局。聰明才智與野心激情最后都變成打一發(fā)啞一發(fā)的臭彈。

但周報終究是周周都得寫的。

剛才在微博上看見有人哀嘆招聘難，“整個行業(yè)都缺人”。這話沒錯。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)依然在高速擴(kuò)張之中，嚴(yán)格來說，是靠著大筆風(fēng)險投資與成功公司的盈利來 支撐，繼續(xù)進(jìn)行死亡率為99%的高速擴(kuò)張，空氣中彌漫著骨灰的味道。這個職場游戲不好玩，至少我覺得不好玩。薪水固然不低，炮灰結(jié)局又令人傷感，每天殫精 竭慮想著怎么才能“找條出路”，誰愿意青春就這樣慢慢耗盡呢？

想來想去沒有答案，安慰自己說，糾結(jié)錘子，不如旅行去吧。說不定幾個月旅行下來，世界觀都改變了。人生苦短，及時行樂。