2020-12-31 前端達人
孫子兵法有云：知己知彼，百戰不殆。知天知地，勝乃不窮。
“知己知彼”說明了解自己和競爭對手的重要性，“知天知地”則強調了了解行業競爭環境的重要性。能通過競品分析達到知己知彼、知天知地，是設計師的必備技能。
競品分析是對市場上存在直接或間接競爭關系的優質產品，進行分類、組織、對比、刨析，總結競品、以及自己產品的優勢和不足，為下一步決策提供幫助。競品分析維度包含但不限于市場調研、盈利模式、戰略定位、產品功能、交互流程、頁面框架、視覺表現、文案內容、運營方式等。
競品分析和市場分析、產品分析、產品體驗分析的關系如下：
對設計師來說，競品分析在了解行業現狀、熟悉功能、了解競爭對手、了解用戶習慣、明確自己產品定位等方面都有幫助，具體如下：
競品分析有這么多好處，那么設計師該如何做競品分析？
“知己”即了解自己產品處在哪一個階段，有什么問題，接下來打算怎么做或達成什么目標。然后根據產品當前問題確認“要通過本次競品分析獲得什么？”。競品分析一定是為自己的產品服務的，是通過了解競品來達成自己產品的某種目的。不能盲目地為分析而分析。
大多數工作流程中，設計師進行競品分析一般有以下幾種場景：
場景一：在產品需求確認之前，通過競品分析對某功能進行調研，了解行業中該功能的具體設計。
如設計師了解到產品計劃對帖子詳情頁面進行改版，產品需求還沒確認。此時進行競品分析的目的可以是：了解競品帖子詳情頁面的設計共有哪幾類表達方式，每一類表達方式的優缺點各是什么。
場景二：.在產品需求確認之后，通過分析產品需求，推導出設計目標。此時競品分析是為產出能滿足設計目標的方案服務的。
如產品的設計需求是“提高帖子詳情頁的點贊數、留言數、評論回復數”。此時推導出的設計目標可能是“營造詳情頁互動氛圍、提高回復評論的效率、減少操作步驟”，對應的競品分析目的可以是“總結競品營造社區互動氛圍、提高活躍度的方式。掌握競品回復評論功能中操作步驟少、效率高的設計方式及總結背后原因。”
場景三：產品大改版、重新設計，或者孵化新產品時，通過競品分析對行業內的產品有一個整體的了解，從而得出自身產品的差異化定位。此時競品分析的維度會更多元：可以從用戶體驗的5個要素逐級進行分析，或使用SWOT分析、波士頓矩陣分析等。
場景四：競品的動態跟進，主要是跟進競品的迭代情況，以保持長期的“知彼”狀態。可以定期（如2周或一個月）對競品迭代信息進行一次整理。App Store或七麥數據等網站可以查到競品每個版本的迭代內容。
競品可以選擇直接競品或間接競品。直接競品指市場環境、商業模式、目標用戶、產品功能都相似的產品。間接競品可以是市場環境和目標用戶相似，但商業模式和產品功能當前不同、未來可能相同的產品。如果只對產品交互流程、頁面框架、視覺表現等進行分析，還可以選取功能相似，或者目標用戶相似，用戶體驗好的產品進行分析。
建議通過易觀千帆、七麥數據、App Annie等平臺了解競品的數據情況，選取數據排名靠前的產品進行分析。
了解競品的定位、公司戰略、盈利方式和用戶畫像，有利于我們理解競品功能的背后的邏輯，利于我們分析競品為什么設計成這樣。競品分析不只是分析表面看到的功能，還要分析更深層次的原因。
1.了解競品定位、公司戰略途徑有：競品官網、維基百科、拉勾網、天眼查、IT桔子 、Questmobile、App Annie等
2.了解盈利方式的途徑有：36 氪
2.了解競品用戶畫像的方式有：競品官網、移動觀象臺、百度指數、艾瑞咨詢等網站。
競品分析的目的不同，選用的競品分析方法也不同。以下介紹幾種常用的競品分析方法：
競品畫布是一個簡易的競品分析模板，用一頁紙包含了競品分析的9大問題，如下圖。
適用條件：
1.競品畫布可以用在競品分析之初，用來梳理競品分析的思路，是競品報告的MVP（最小可用產品）2.競品畫布包含競品分析的6個關鍵步驟，可以讓新手快速上手競品分析。
操作步驟：
按照競品畫布模板上的問題依次的分析解答。競品畫布中包含了SWOT分析，注意優勢、劣勢是對產品或公司內部的分析，而機會和威脅是對外部環境的分析。另外，在分析第3點分析維度時，建議結合分析目標說明選擇這些方式的理由。
優點：競品畫布相對其他方法來說視角更全面，可以結合其他分析方法一起使用。
缺點：對UI/UE來說，針對性不夠強。
矩陣分析法又稱知覺圖，主要是通過二維矩陣分析2個關鍵要素，以了解自己和產品的定位及競爭優勢。
適用條件：
矩陣分析法主要用來幫助產品做2個關鍵要素方面的定位決策。如自營電商平臺可用矩陣分析法來決策平臺定位是售賣高價格、優質的商品平臺（如寺庫），還是售賣超低價格、質量一般的商品的平臺（如拼多多）。以及幫助產品評估自己的競爭優勢，判斷產品是否需要重新定位。
設計師還可以用矩陣分析法分析競品的視覺風格，以輔助定位自身產品的視覺風格。如下圖為視頻app logo風格的矩陣分析
操作步驟：
（1）確定兩個關鍵競爭要素。這兩個競爭要素應該是用戶最會關注、會影響用戶決策的關鍵屬性，如價格和配置。
如果是設計師用矩陣分析法來分析競品視覺風格，可選取兩對意思相反，對視覺風格有較大影響的關鍵詞。如嚴肅—活潑、扁平—擬物
（2）繪制橫縱坐標軸，把兩個對關鍵競爭要素作為橫坐標和縱坐標填入。
（3）針對競品關鍵競爭要素的表現，把競品放到4個象限的對應位置。并思考自身產品在4個象限中的位置。4個象限的空白區域可能存在機會，而4個象限中競品較多的區域，用戶群可能更廣泛，也意味同類公司更多。
優點：矩陣分析法的優點在于聚焦于關鍵的兩個要素，可以直觀的表現出用戶對自身產品和競品在關鍵要素方面的認知。
缺點：矩陣分析法的缺點是只能從兩個要素進行分析。如果要分析多個因素，可以使用雷達圖分析法。
雷達圖分析法本身是對企業經營情況進行系統分析的一種有效方法。我們可以將它運用到互聯網產品用戶體驗分析上，用圖示化的方式對競品多個維度的優勢、劣勢作出直觀的展示。下圖為對母嬰類產品拍大肚照上傳功能進行的雷達圖分析：
適用條件：
分析競品多個維度的優勢、劣勢（一般選6個維度分析）。
操作步驟：
（1）定義分析維度
定義分析維度主要是確認從哪幾個角度分析具體功能，如選擇可用性、防錯設計、易懂、一致性等。分析維度的選取也可以參考尼爾森的十大可用性原則，具體選取什么維度應根據分析的功能來定。
（2）對競品的每個維度進行打分
定義好分析的維度后，我們依次對競品的每個維度的表現情況進行打分評估，每個維度滿分為100分。
優點：雷達圖分析法的優點是相對直觀、可以分析多個維度的優勢，劣勢。
缺點：雷達圖包含多個維度，每個維度的滿分和量級指標是不一樣的。需要分析者心中對每一個維度的滿分有個大致預期。如流暢度怎么樣算90分，怎么樣算80分？有可能同一個產品A同學認為流暢度80分，B同學認為流暢度90分，因此分析可能帶有一定的主觀性。
表格法主要是用表格來統計競品功能元素的有無。
適用條件：
1.當我們想較為全面的了解一個功能的概況，或較為宏觀的把握競品的現狀，可使用表格法。2.當我們思考某個功能元素是否需要保留，可使用表格法分析競品的做法。
操作步驟：
（1）畫出一個N行M列的表格，首列填入功能元素的具體名稱，首行填入競品的具體名稱。
（2）對每一個競品的具體功能元素進行統計，若某元素存在則在表格上對應位置打勾，不存在則空著。
（3）進行分析小結。
如果某一列功能元素所有競品都打了勾，則說明該功能元素競品都有，是個普遍元素，優先級可能較高。如果某個功能元素是某個競品獨有的，則可能是該競品的差異化功能，可能是競品的特色。使用該方法時要注意：即使是其他競品都有的功能，自身產品也不一定要有，最終自身產品功能元素如何定，要根據需求來分析，不可盲目照搬。
優點：表格法的優點在于可以清晰展示功能細節的有無。
缺點：如果頁面元素過多會顯得雜亂，且表格中沒有顯示元素的優先級。
適用條件：當產品功能較復雜，要統計競品功能元素、全面了解競品概括，可用該方法。
操作步驟：在表格法的基礎上，將功能點拆解成一級功能、二級功能、三級功能，再進行比較分析和總結。具體形式如下圖：
優點：可以清晰的展示一級功能、二級功能、以及功能的子級。
缺點：如果層級太多，或者元素太多表格會比較龐大雜亂。
用戶路徑分析主要是把自己假想成用戶，體驗用戶操作某軟件中某功能流程，并記錄過程。如下圖是對親寶寶拍攝照片用戶路徑分析：
適用條件：適用于要分析某一個功能的具體交互流程。
操作步驟：
（1）把自己想成小白用戶，給自己布置一個小任務，并用競品軟件操作，完成這個任務，如完成上傳照片。
（2）操作時按照：發現入口—了解功能—操作上傳—跟進操作反饋的步驟進行。
（3）記錄自己在體驗功能時的感受，如哪一個步驟覺得疑惑，哪一個步驟覺得爽。
（4）梳理一下該功能的用戶路徑，看看產品設置的路徑中有哪些是自己在體驗時主要操作的，它們是不是該功能的主要路徑？哪些是自己體驗過程中忽略的，是競品有意弱化或者其他，并總結結論。
優點：專注于操作流程中的細微體驗，聚焦于發現體驗問題。
缺點：自己的操作習慣不一定完全代表用戶的操作習慣，帶有一定主觀性。
產品視覺表達分析指對競品某個模塊的頁面表達元素進行拆解分析，并總結每種表達方式體現的內容優先級和規律。
適用條件：適用于設計師橫向分析某個功能模塊的表達方式，及掌握每種表達方式的適用場景。
操作步驟：
（1）將選擇競品具體模塊功能進行截圖并對比。
（2）提取每個模塊的表達元素，并在截圖的下方用色塊表達提取的元素。
（3）總結共有幾種表達方式，每種表達方式的突出對象是什么、適用條件如何、視覺優先級如何。下圖為母嬰類產品問答功能視覺表達分析。
優點：可以聚焦于單模塊的表達方式分析。
缺點：不適用于流程的縱向對比。
5Why分析法又稱5問法，即看到一個現象不斷的去問“為什么”來尋找根本原因，以找出解決某個問題治本對策的方法。該方法最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用。
適用條件：
適用于深挖某個功能表現背后的根本原因。也適用于幫助我們在做競品分析時養成透過現象看本質的思維習慣。
操作步驟：
（1）把握現狀。主要是為了確認問題，調查基本的表現、數據情況等。
（2）原因調查。針對明確的問題，探究背后原因。找到淺層次的原因后，再問為什么，找更深層次的原因，問5次為什么。原因調查過程中要注意：一定要以事實為依據去探究背后原因，不可主觀臆想。另外，5why分析法也不一定都要問滿5個為什么，重要的是通過多次提問探究到根本原因。
（3）實時措施，糾正問題
（4）吸取教訓，從源頭上預防錯誤再發生
5Why分析法用到競品分析上，重點是在前2步，即把握問題和原因調查。我們不一定要完成5Why分析法的所有步驟，但我們要有問“為什么”的意識，不斷的問自己競品這么做的目的和原因。
優點：聚焦現象背后深層原因，利于我們培養透過現象看本質的思維。
用戶體驗5要素分析指從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層5個層級，逐級的去分析。
適用條件：適用于要全面系統地了解某個產品時，對該產品進行全局分析。
操作步驟：
可以按照用戶體驗要素的5個層級從上到下分析，或從下到上分析。每個層級的分析可以使用不同的分析方法，在此不贅述。需要注意的是使用該方法分析時要避免追求大而全，建議站在競品分析目的角度，分析時有一定傾向性。
優點：分析較全面，對產品理解會比較深入。
缺點：要真正執行并好不容易，需要對用戶體驗的5個要素有比較深的理解。
以上就是設計師常用的競品分析方法的解析說明，我們要根據分析目的靈活選擇方法。各方法的對比如下圖：
除了對競品進行分析，我們還要關注競品的用戶反饋，了解競品用戶在使用產品過程中遇到的問題，了解用戶覺得競品好在哪里。要對競品的問題進行規避，對好的使用體驗進行分析并學習借鑒。
可以通過網站 https://appbot.co/ 查找App store上的用戶反饋。如下圖為親寶寶產品的用戶反饋:
不論使用哪一種分析方法，分析完之后都應輸出分析小結。在所有分析結束之后，還要輸出整體的分析結論。結論可以由定性或者定量分析得出，可以既包含客觀分析的結論又包含主觀分析的結論。
客觀分析的結論如行業市場布局情況、競品數據情況、界面操作反饋、產品包含的功能點（普遍功能、特色功能、實現程度如何）等。主觀分析的結論如競品的可用性、易用性、操作體驗等。
競品分析是通過分析競品，得出要解決的問題的結論過程。所以，了解自身產品當前處在哪個階段，有什么問題相當重要。通過當前問題推導競品分析目標，再跟進競品分析目標靈活運用分析方法。競品分析方法可以有很多，但確認好分析目標才是關鍵。
參考文獻：
《有效競品分析：好產品必備的競品分析方法論》——作者：張在旺
《步步為贏 交互設計全流程解析》——作者：董尚昊
《電商類APP：商品卡片競品分析》——作者：白鷺漫談
轉自：站酷
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